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教育部終於不顧一切拔管，文化知識界發出強烈反彈！前文化部長龍應台傷心地說，幾代人幾十年近百年來所建立起來的包容、開放、溫潤又講究公平與寬容的台灣，正式進入崩壞。而這全是在蔡英文許可、行政院長賴清德拍板下，所做出的決定。他們為了一黨之私，破壞了「大學自主」的核心精神。
得知教育部駁回管中命人事案，龍應台昨（27）日在臉書上寫下她的傷心。她標記2018年4月27日，教育部拒絕任命台大獨立選出的校長，是載入史冊的今天。
龍應台說，教育部拖延任命台大透過遴選機制選出來的校長當選人三個半月。拖延的理由一再變動。台大的三次會議、三次檢視、三次結論，都被教育部拒絕。在這一百多天內，教育部讓台大沒有校長。今天拿出最後手段：台大遴選會所選出的校長，不予聘任。
龍應台曾與管中閔在馬政府共事過，但龍應台說，業務交集不多，也無暇建立私交。他會不會是台大最好的校長？她不知道也不在乎，但她知道，他是台大經過正規程序產生的校長。

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紙永遠比你想的還要強大！南投「造紙龍手創館」將近40年歷史的「埔里造紙」賦予新生命，把先前作為倉儲與印刷使用的二廠空間重新規劃，並於2007年正式對外開放；除展示紙張的多元運用外，還設有DIY體驗區，讓民眾製作動物造型筆筒、鑰匙圈等，此外園內還有兩面號稱南投超美拍牆面，以繽紛紙捲及紙張拼湊呈現，吸引民眾前往朝聖！日本文化對於事物的講究與堅持為「紙張」開創了新的境界，中國造紙技術傳入日本後，融入日式美學精神成就獨有的和紙藝術。其中高知生產的「土佐和紙」更被認為是頂級工藝的象徵，走進土佐和紙博物館中細賞千年製紙文化，讓人不禁驚嘆原來紙張也能呈現如此千變萬化的美麗。難怪大家搞不清楚A4大小,letter大小,B4大小，原來這三種紙張的公分尺寸都差不多阿，其實印表機設定紙張大小時，通常Letter及A4大小設定幾乎差不多，Letter紙比較寬一些些，長度比較短一些。A系列紙張尺寸的長寬比捨去到最接近的毫米值。A0定義面積為一平方公尺長寬比紙張。接下來的A1、A2、A3、A4等紙張尺寸定義成將編號前一號的紙張沿著長邊對折，然後捨去到最接近的毫米值。最常用到的紙張尺寸是A4，A4大小是210乘以297毫米。B紙張尺寸是編號相同與編號前一號的A系列紙張的幾何平均。B1是A1和A0的幾何平均。C系列紙張尺寸是編號相同的A、B系列紙張的幾何平均。C2是B2和A2的幾何平均。日本有一種不相容的B系列紙張尺寸，是用算術平均而不是用幾何平均來定義的。C系列紙張尺寸主要使用於信封。一張A4大小的紙張可以剛好放進一個C4大小的信封。如果你把A4紙張對折變成A5紙張，那它就可以剛好放進C5大小的信封。
在台灣印刷上，紙通常分為「四六版」及「菊版」
四六版:
一般聽到的八開、十六開都是指四六版。
八開=「B4」=260mmX375mm
2張B4就等於4開(B3)
2張4開就等於2開(B2)
2張2開就等於全開(B1)
而十六開則是我們常用的「B5」=187mmX260mm

世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祇辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者，不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也。策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：「天下無馬。」嗚呼！其真無馬耶？其真不知馬也！
世上有伯樂，然後才有日行千里的良馬。日行千里的良馬經常有，可是伯樂卻不會經常有。所以即使是有上等的好馬，只有淪落養馬的人手下，和普通的馬一起死在馬房，不能憑藉日行千里而著稱天下。日行千里的馬，一餐有時候要吃完一石的糧草。餵馬的人，不懂得要根據牠日行千里的本領來餵食牠。這樣的馬，雖然有日行千里的能耐，卻吃得不飽，沒有充足的力氣，牠的才能美質也就無法表現在外，甚至連像普通的馬有基本的水準尚且辦不到，如何能要求牠日行千里呢？不用正確的方法駕馭牠，胡亂餵養而不能使牠充分發揮才能，馬兒嘶鳴卻不明白牠的意思，卻拿著馬鞭站在牠面前說：「天下沒有日行千里的良馬。」唉！難道是真的沒有千里馬嗎？恐怕是他們真的不識千里馬啊！
「千里馬常有，而伯樂不常有」，比喻的正是社會上普遍的現象。能日行千里的馬雖然珍貴，但如果沒有遇到能識馬的伯樂，那終究會白白浪費了才華。同樣的，人才若沒有被發掘出來，放在適合的位置，表現起來也與常人無異。

消費者選擇購買商品和服務時，愈來愈多會受分享照片到Instagram，各公司行號開始注意Instagram上網路行銷的廣告效果及建立品牌知名度。
美國媒體引述網路行銷公司研究報導，Instagram社群媒體的行銷影響力是一般橫幅廣告的12倍，而Instagram上有影響力的人成為各家公司覬覦的對象，希望能靠這些有利人士接觸到消費者，提高網路行銷的效果，並藉由有力人士提高正面評價消除負評。
在這股網路分享及評價趨勢帶動下，企業開始提高社群媒體相關網路行銷活動的廣告金額。網路公司估計2017年Instagram的全球行動廣告營收將達近30億美元，占其母公司臉書FB營收的10%。

給孩子購買衣服和鞋子，大多數家長主要會看是否舒適及好看。殊不知，這裡面的「學問」其實很大，甚至，設計不合理的童裝還會存在致命的安全隱患。怎樣給不同年齡的孩子選擇合適的童裝和童鞋，且聽本期專家建議。
 
選一雙合適的童鞋到底有多難？
 

韓國總統朴槿惠３年前提出「創造經濟」政策，試圖糾正過去50年獨厚財閥的錯誤，替經濟與社會結構轉骨。

認錯一》扭轉「朝鮮地獄」政府統整企業資源 輔導青年創業

以前的韓國年輕人，大學畢業的前3個工作志願，就是大企業、公家機關、智庫。但現在，他們有了更多選擇。這批江南新住民，約莫3年前，搭上韓國「創造經濟」新路線的快車，開始停泊在這裡、形成創業聚落。

南韓圍棋棋王李世石與Google開發的AlphaGo今天在首爾舉行最終第5回合人機對決，力戰約5小時後，李世石在第280手棄子認輸，這場人機大戰由電腦以4勝1負總成績戰勝人腦。
這場備受矚目的人機對弈於9日至15日分5場次舉行，分別為9日、10日、12日、13日及15日。
AlphaGo在前3盤比賽取得三連勝後，已確定是最後贏家，將獲得100萬美元獎金，供慈善用途。
南韓聯合新聞通訊社（Yonhap）報導，李世石在第 五盤率先利用對方失誤在右下角圍出40多目的大空，但 在侵削上邊的過程中過於保守，開局優勢被AlphaGo扭 轉。



李世石試圖在左下角白陣內掠地，但AlphaGo應對 得當，李世石反而吃虧。進入讀秒後，李世石仍然奮力 一搏，但未能縮小差距。
然而，一如Alphabet董事長施密特（Eric Schmidt ）在賽局開幕時所說：「無論最後勝負如何，人類才是最後的贏家。」
人工智慧目前的應用範圍雖仍有侷限，但AlphaGo 在5局對弈中，順利拿下4勝，擄獲全球的目光，重燃主 流社會對人工智慧的興趣。在亟需直覺布局落子的圍棋賽局中，電腦首次凌駕人腦，引人入勝。
AlphaGo開發團隊谷歌DeepMind主管哈薩比斯（ Demis Hassabis）在李世石13日摘下首勝後說：「李世石是令人難以置信的棋手，他太強了，讓AlphaGo難以招架。」
哈薩比斯說：「其實我們非常高興，因為我們就是 為此而來，測試AlphaGo，了解它的極限和弱點何在。 」。AlphaGo利用演算法，可以從賽局經驗中學習和進 步。

積電董事長張忠謀曾經提醒「年輕人不要亂創業」，1111人力銀行今(28)日指出，在已創業的崩世代年輕人當中，有53.6%因景氣差而營運狀況不佳，42.9%者還在苦撐，10.7%已打算結束營業，「資金」仍然是創業最主要的關鍵。
1111人力銀行今日發佈35歲以下七、八年級族群創業調查，發表上述調查結果。
此外，創業的資金來源依序是自己儲蓄(77.9%)、銀行貸款(46.8%)、政府青創貸款(28.3%)、父母資助(21.9%)、向外界募集(12.9%)。
另外針對已創業者調查，扣掉直接成本的平均月盈收4.3萬元，相較創業前的平均月薪2.8萬元，明顯增加1.5萬元。
調查也顯示，最受青睞的創業類型為實體店面、網路創業、個人工作室，行業則是料理餐廳、特色小吃、冰品飲料、早餐、精品服飾，其中前4名皆與「食」相關，也是低資本、低技術、低風險。
1111人力銀行副總經理李大華分析，創業過程最艱難之處是「第1筆資金不足」、「後續資金斷炊」、「店租太貴吃掉利潤」，因此「資金」仍然是創業最主要的關鍵。
創業門檻越來越低，李大華建議，懷抱創業夢的年輕人，要充分做好事前規劃與市場調查，多了解自己的興趣、專長，同時累積更多的創業資本，擬訂產品的藍海策略，才能在高度競爭的市場中站穩腳步。