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「哥哥說的，我都聽」，這就是台塑創辦人之一王永在最著名的「老二哲學」。台塑創辦人王永慶以前座車的車牌是一號，王永在就是二號；王永慶擔任台塑集團董事長，他就是副董事長，絕對不能逾越分際。我們如想要展現成功的人生，必得先從「老二」做起，不強出頭，隨緣隨分，在服務奉獻中，成就他人；在努力工作中，實現自我，那麼不管現在或將來是否能當上別人的「老大」，至少你已經做了自己的主人。

台塑成立60年來，王永在長年擔任總經理。王永慶在世時，王永在的最高頭銜是集團副董事長，不居功、也不僭越大哥的地位。在許多公開場合，只要王永慶在，王永在多半保持沉默，若有媒體要採訪，他也會請對方去問王永慶。王永在個性有別哥哥王永慶，王永在跑業務出身，個性圓融，和個性強勢的哥哥個性互補。多半時間他默默做事，謹守「老二哲學」，稱職扮演「綠葉」角色。王永在個性圓融，剛好和伯父王永慶互補。王永慶負責企業經營方針、決策計劃與管理制度之制定，王永在則是負責工廠之經營管理與決策執行，若遇有兄弟倆意見不一致，最後都交由王永慶做最終拍板，王永在則默默地擔任決策背後的推手與實踐者，也因此，直至2006年退休交棒為止，他長年在台塑企業的最高頭銜，就是台塑企業總座。王永在沒有一天當過「董事長」，在任何場合都避免與大哥比較、不願突顯自己，王永在曾說，哥哥是董事長，要聽他的話、依照他的裁決，否則公司會亂糟糟，顯現他有著柔軟的身段與極高的EQ。

至於人才培育，他也有自己的一套哲學：「樂在工作。做事在人，成事在天。」他尊重員工可以有發表個人看法的空間，但更強調實做的能力：「所辦的業務是不是有照規定辦，是不是有照規定做好，這很要緊。他若是沒做好怎麼可以再繼續讓他做？叫別人做啦，對不？要不然那個單位就壞掉，不行；那如果他們做得很好，那就給他們做下去呀」

老二哲學在組織最可不容易學習，卻也是最重要的哲學就是「老二哲學」，從古自今不管任何成功的人，都是因為自己很成功的「老二哲學」，才可以能讓自己不為他人所忌妒與作為假想敵，而持續的生存下去，最終成為該領域最後的成功者。如果一個不懂在必要時候低身彎腰，讓自己成為組織或部門的「老二」，可能不管最後這個人的專業能力有多強，幾乎都無法在組織繼續發展下去，這幾天我跟一位優秀外派的台籍主管聊天，他跟我分享在其職場多年，學會了一件事情，就是在組織「內斂」與保持低調，永遠不與主管爭功，更不讓自己成為他人的假想敵，對焦在自己負責的工作，默默的幫別人「抬轎」，所以，常常看到其他人因為魚蚌相爭，最後出線的人反而都為兩邊人馬所接受的自己，或者是當主管晉升之後，也是優先考量一直願意屈服於「老二」的他。

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