「哥哥說的,我都聽」,這就是台塑創辦人之一王永在最著名的「老二哲學」。台塑創辦人王永慶以前座車的車牌是一號,王永在就是二號;王永慶擔任台塑集團董事長,他就是副董事長,絕對不能逾越分際。我們如想要展現成功的人生,必得先從「老二」做起,不強出頭,隨緣隨分,在服務奉獻中,成就他人;在努力工作中,實現自我,那麼不管現在或將來是否能當上別人的「老大」,至少你已經做了自己的主人。

台塑成立60年來,王永在長年擔任總經理。王永慶在世時,王永在的最高頭銜是集團副董事長,不居功、也不僭越大哥的地位。在許多公開場合,只要王永慶在,王永在多半保持沉默,若有媒體要採訪,他也會請對方去問王永慶。王永在個性有別哥哥王永慶,王永在跑業務出身,個性圓融,和個性強勢的哥哥個性互補。多半時間他默默做事,謹守「老二哲學」,稱職扮演「綠葉」角色。王永在個性圓融,剛好和伯父王永慶互補。王永慶負責企業經營方針、決策計劃與管理制度之制定,王永在則是負責工廠之經營管理與決策執行,若遇有兄弟倆意見不一致,最後都交由王永慶做最終拍板,王永在則默默地擔任決策背後的推手與實踐者,也因此,直至2006年退休交棒為止,他長年在台塑企業的最高頭銜,就是台塑企業總座。王永在沒有一天當過「董事長」,在任何場合都避免與大哥比較、不願突顯自己,王永在曾說,哥哥是董事長,要聽他的話、依照他的裁決,否則公司會亂糟糟,顯現他有著柔軟的身段與極高的EQ。

至於人才培育,他也有自己的一套哲學:「樂在工作。做事在人,成事在天。」他尊重員工可以有發表個人看法的空間,但更強調實做的能力:「所辦的業務是不是有照規定辦,是不是有照規定做好,這很要緊。他若是沒做好怎麼可以再繼續讓他做?叫別人做啦,對不?要不然那個單位就壞掉,不行;那如果他們做得很好,那就給他們做下去呀」

老二哲學在組織最可不容易學習,卻也是最重要的哲學就是「老二哲學」,從古自今不管任何成功的人,都是因為自己很成功的「老二哲學」,才可以能讓自己不為他人所忌妒與作為假想敵,而持續的生存下去,最終成為該領域最後的成功者。如果一個不懂在必要時候低身彎腰,讓自己成為組織或部門的「老二」,可能不管最後這個人的專業能力有多強,幾乎都無法在組織繼續發展下去,這幾天我跟一位優秀外派的台籍主管聊天,他跟我分享在其職場多年,學會了一件事情,就是在組織「內斂」與保持低調,永遠不與主管爭功,更不讓自己成為他人的假想敵,對焦在自己負責的工作,默默的幫別人「抬轎」,所以,常常看到其他人因為魚蚌相爭,最後出線的人反而都為兩邊人馬所接受的自己,或者是當主管晉升之後,也是優先考量一直願意屈服於「老二」的他。


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